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SINERGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS EN COSTES
Optimizando las sinergias y ventajas competitivas en costes entre todas las áreas de la organización del cliente y sus equipos, se pueden conseguir productos y servicios altamente rentables y competitivos.
ILPI Audit & Consulting
Tiene experiencia en lograr lo cohesión de las sinergias internas interdepartamentales del cliente y las de nuestra Consultoría de reducción de costes y Consultoría estratégica, con el objetivo de identificar el máximo potencial de oportunidades de reducción de coste de sus productos o servicios.
Aplicamos nuestras mejores herramientas:
TCOS – Total Cost Optimization System, D2C – Design to Cost, Lean Manufacturing, Kaizen, Método de las 5S, Método de las 5W, Benchmarking interno y de sus competidores, Coste Objetivo, SWOT, herramientas analíticas y paramétricas. También podemos formar a sus equipos y diseminar nuestro “ know how “ en su organización.
SINERGIAS INTERNAS
Las sinergias internas de las organizaciones principalmente están enmarcadas en los conocimientos y habilidades de sus empleados, del tipo de dirección, cultura, subculturas organizativas, procesos, tecnología y metodología de trabajo.
SINERGIAS EXTERNAS
La competencia, con sus amenazas nos obliga a adoptar sinergias en reducción de costes, incremento de la productividad, calidad y valor del producto, servicio al cliente, plazo de entrega, productos que satisfagan a los clientes, precios competitivos y servicio post venta.
Cuando un empresario, no tiene claro si está aprovechando adecuadamente las sinergias internas y externas de su organización, nuestra consultoría le recomienda realizar:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Es fundamental conocer el perfil profesional del consultor responsable de realizar este análisis ya que de él depende el éxito de los resultados. Asegúrese de la acreditación de su formación universitaria y experiencia.
En un buen análisis estratégico tiene que aflorar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de la organización.
AUDITORÍA DE PROCESOS
Es fundamental el análisis de procesos, estos nos permitirán descubrir sus debilidades y fortalezas, identificando las causas del despilfarro económico en metodologías de trabajo que son un obstáculo para alcanzar las mejoras de productividad y reducción de coste en toda la cadena de valor de la empresa.
CULTURAS Y SUBCULTURAS EMPRESARIALES
El DNI de toda empresa es su cultura empresarial, no obstante, es difícil encontrar culturas perfectamente alineadas con el plan de negocio.
El peor enemigo de las culturas empresariales son sin duda las subculturas, es por ello, que en el análisis estratégico deben de ser identificadas para conocer las causas raíz de su arraigo y de sus líderes.
No todas las subculturas son un obstáculo para el crecimiento empresarial, hay que identificar las que lo son eliminándolas, y las acertadas incorporarlas dentro de la cultura empresarial para su alineamiento dentro de la organización.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
El conocimiento de sus competidores le permitirá conocer cuales son sus amenazas y oportunidades. Los resultados del análisis nos permitirán elaborar los planes de acción para obtener un buen posicionamiento en el mercado.
FORMACIÓN DE EMPLEADOS
Una vez identificado donde podemos mejorar es necesario el adiestramiento de la plantilla de la empresa para remar todos en la misma dirección en la consecución de objetivos para conseguir el Plan de Negocio.
No es necesario grandes gastos en este tema, en muchos casos con píldoras formativas específicas y orientadas a subsanar la carencia de formación o para mejorar procesos no robustos es suficiente.
ILPI Audit & Consulting
Consultoría estratégica en costes, especializada en descubrir sinergias internas y externas para maximizar la reducción de costes, le ofrece sus servicios integrales para obtener las mejores ventajas competitivas aplicables a su empresa.
Pueden encontrar más información detallada de nuestros servicios en los posts de nuestra web en “Consultoría de reducción de costes” y de “Excelencia en la Negociación comercial” o bien más genéricamente en SERVICIOS de la website.
Nuestra consultoría estratégica, garantiza mediante el aprovechamiento de las sinergias competitivas en reducción de costes:
- Alineamiento estratégico de la organización.
- Mejora de la productividad y optimización de costes.
- Mejora de procesos más robustos.
- Optimización de sinergias entre áreas de la organización.
- Erradicación de subculturas obstáculo para el crecimiento empresarial.
- Estudio DAFO o SWOT, cruzados interno y externo.
- Benchmarking de los competidores y sus oportunidades.
- Formación específica de sus empleados.
- Plan de mejoras y cuadro de mandos para su implantación.
- Maximización de ahorros y beneficios netos.
- Fortaleza frente a amenazas y debilidades.
- Productos o servicios altamente rentables y competitivos.
- Mejora sustancial de la cuenta de resultados.
