Consultoría de Empresas

INTRODUCCIÓN

Las consultorías de empresas, son el aliado estratégico de los negocios empresariales para conseguir la optimización de ahorros y beneficios, mediante la reducción de costes e incremento de la productividad centrados en obtener una rentabilidad sostenible.

En la actualidad, los cambios tecnológicos, sociales, políticos y económicos se producen a una velocidad de vértigo. La rápida adaptación de la sociedad a estos cambios lleva implícito riesgos, oportunidades y amenazas para las empresas.

Ante esta situación, las empresas del futuro serán aquellas que sepan aprovechar todo su potencial, para ello, las Consultorías de empresas, les brinda la oportunidad de aportar estrategias, conocimientos y experiencia muy valiosos para todo tipo de actividad empresarial.

El posicionamiento estratégico de las empresas será fundamental para su subsistencia, y la optimización de la gestión empresarial en toda la cadena de valor una necesidad imperiosa para ser competitivos.

Las oportunidades económicas se pueden materializar rápidamente con la ayuda de expertos en Consultoría de empresas, con retorno rápido de las inversiones, por otro lado, la aportación de conocimientos altamente especializados y con experiencia, permitirán un mejor posicionamiento estratégico en la toma de decisiones, ante amenazas externas, y mejor aprovechamiento de los activos empresariales especialmente en las PYMES con ahorros importantes por reducción de coste.

EL ROL DE LAS CONSULTORÍAS DE EMPRESAS

Las consultorías de empresas, jugamos un papel fundamental para asegurar, facilitar e implantar acciones estratégicas en su empresa, que permitan incrementar su cuenta de resultados, garantizando los retornos financieros de las inversiones realizadas, para tener una óptima cuota de mercado y una rentabilidad sostenible.

El objetivo principal de las consultorías de empresa en reducción de costes es maximizar los ahorros para aumentar el beneficio de los clientes, reduciendo los costes de compra y contratación, además de los internos de las áreas del cliente aumentando la productividad de sus operaciones.

VENTAJAS DE CONTRATAR A UNA CONSULTORÍA EMPRESARIAL

• Expertos altamente especializados y cualificados.
• Celeridad y pragmatismo en la implantación de las mejoras.
• Motivación y formación de sus equipos.
• Visión holística de distintos sectores empresariales.
• Mejor aprovechamiento de los activos.
• Asesoramiento estratégico para la toma de decisiones empresariales.
• Altos beneficios y rentabilidad.

PROCESO DE TRABAJO DE LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL

En general, los servicios de Consultoría de empresas, se realizan siguiendo un riguroso proceso secuencial, siendo la primera toma de contacto el embrión para realizar un trabajo exitoso.

A continuación, exponemos las fases principales de un proceso de consultoría de empresas:

RECONOCIMIENTO:

Es necesario que, en esta etapa de toma de contacto, el cliente, sea transparente con el consultor, reconociendo su situación actual y facilitando todo tipo de información relevante y fiable, solicitada por el consultor experto. Esta información, será la piedra angular para que la consultoría inicia las siguientes fases.

ANÁLISIS DE DATOS:

Es sumamente importante asegurar la veracidad y calidad de los datos requeridos por el consultor al cliente.

DIAGNÓSTICO:

  Una vez concluido el análisis se procede el resumen de conclusiones para saber la situación real del negocio realizando la presentación al cliente.

ESCENARIOS:

Es la etapa más creativa y esperada por el cliente, la consultoría debería de presentar varios escenarios para las mejoras propuestas.

Identificar las mejoras con elementos de control, como pueden ser, la rentabilidad económica, reducción objetivo,retorno de la inversión, cota de productividad y tiempo de implantación entre otros. Estos parámetros de control deben ser fáciles de cuantificar o medir y ser representativos de la actividad principal.

Una buena elección del escenario más adecuado por parte del cliente con el asesoramiento del consultor será clave para optimizar los beneficios.

PLAN DE ACCIONES:

La consultoría, con la ayuda del cliente desplegará el plan de acciones.

En este plan, debe de identificarse secuencialmente todas las actividades a realizar, adjudicando responsable de ejecución, elementos de control y tiempo para realizarlo.

Es muy importante la comunicación a la organización del despliegue de la actividad.

Es aconsejable utilizar a la consultoría para formar al equipo del cliente mediante el coaching.

IMPLANTACIÓN:

Cada equipo de trabajo tiene que llevar a buen puerto la actividad o actividades bajo su responsabilidad.

Es muy útil nombrar a un líder del cliente para la supervisión interna que, con la ayuda del consultor, asegurará la correcta ejecución de cada actividad.

MONITORIZACIÓN Y RESUMEN EJECUTIVO:

Es la última fase del proceso de la consultoría empresarial.

La monitorización de las actividades y ratios de consecución de los elementos de control, permitirán al consultor, detectar que puntos del plan no se han ejecutado correctamente, identificando las causas y las medidas correctoras.

Finalmente, la consultora, facilitará al cliente un Resumen Ejecutivo de toda la actividad, con recomendaciones para el cliente. Es muy probable que en algunos casos sea necesario implantar a posterióri píldoras de formación.

RAZONES PARA UTILIZAR LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL

REINDUSTRIALIZACIÓN:

Hemos dedicado un post específico a este tema ” REINDUSTRIALIZACIÓN UN NUEVO PARADIGMA “, que usted puede ver en nuestro blog.

Básicamente el COVIC- 19, marcará un antes y un después en las estrategias empresariales con un cambio de paradigma respecto a las deslocalizaciones de la última década.

Los países, no pueden depender de China, para obtener productos estratégicos esenciales para la preservación y bienestar de la vida de sus ciudadanos. La nueva reindustrialización, requerirá de los servicios de consultoría para la correcta optimización en la toma de decisiones de los empresarios.

Será sin duda, una gran oportunidad para las empresas que quieran revertir la deslocalización o bien para empresas actuales o emergentes que aprovechen esta oportunidad.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA:

Ante un mundo altamente globalizado y competitivo, las empresas están constantemente amenazas. El peor enemigo es la zona de confort de empleados y directivos

Para acelerar los cambios necesarios de adaptación de las empresas, las consultorías empresariales, son pieza clave para la transformación e implantación para adaptarse con celeridad a los cambios tecnológicos, competitividad y exigencias de los consumidores con el objetivo de obtener la sostenibilidad económica.

OPTIMIZACIÓN DE LOS ACTIVOS INTERNOS:

Muchas empresas, por falta de tiempo o formación han descuidado la optimización de todos sus activos con una repercusión muy negativa en los costes de fabricación o servicios y como consecuencia en la rentabilidad empresarial.

ACCIONES ANTE AMENAZAS EXTERNAS:

Para tener un Plan de Negocio exitoso y duradero, es necesario el conocimiento de las amenazas externas de la empresa, las consultorías le permiten realizar estudios de mercado y de competidores para facilitarle las estrategias empresariales más adecuadas para contrarrestar o minimizar su impacto

FORMACIÓN Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS:

Sin duda la mayor huella que dejan los consultores después de realizar sus servicios, es la mejora de la rentabilidad por la mejora de ahorros conseguidos y por la formación y transferencia de conocimientos.

ESPECIALIZACIÓN DE ILPI Audit & Consulting – SERVICIOS

Nuestra Consultoría de empresa, está especializada en Reducción de Costes, en toda la cadena de valor de la empresa, con enfoque estratégico integral abarcando:

Consultoría de reducción de costes de productos nuevos y en fabricación:

• Optimización de procesos productivos con mejora de la productividad.
• Reducir costes eliminando el despilfarro.
• Reducir los costes evitando ineficiencias en los procesos.
• Eliminar todo lo que no añade valor para el cliente.
• Mejora continua de la productividad con el Lean Manufacturing, Kaizen …
• Asesoramiento tecnológico de inversiones para incrementar la productividad.
• Reducir la logística interna optimizando desplazamientos innecesarios.
• Rediseño del producto para eliminar operaciones sin valor.
• Saturación de procesos para conseguir alta productividad.
• Optimización de tiempos de ciclo.
• Implantación de sistemas de remuneración por objetivos de productividad.
• Benchmarking de productos internos y externos. Conductores de coste.
• Implantación del Plan integral de Mantenimiento Preventivo.
• Ideas frugales con minimización de inversiones.
• Reducción de tiempos de preparación de procesos productivos.
• Metodología para aumentar la curva de aprendizaje.
• Formación mediante Píldoras de herramientas de productividad y motivación.

Consultoría de soporte en costes para Ingenierías de diseño y desarrollo:

• Implantación de Costes Objetivo de producto e inversiones.
• Benchmarking de competidores.
• Establecimiento de costes objetivo de nuevos productos.
• Consultoría del ciclo económico.
• Control y gestión de costes y rentabilidad.
• Formación específica empresarial en reducción de costes y optimización del diseño.

Auditoría y orientación estratégica del Plan de Negocio:

• Diagnosis estratégica vs Plan de negocio.
• Identificación del GAP estratégico.
• Plan de acciones y contramedidas para el alineamiento estratégico.
• Cuadro de mandos con elementos de control y responsables.
• Sistemas de remuneración por objetivos de ahorros conseguidos.
• Plan de Formación para alineación con el Plan de negocio.
• Resumen ejecutivo estratégico.

Consultoría de compras:

• Auditoría estratégica de Compras.
• Análisis detallado de escandallos de Compras o RFQ,s.
• Identificación de oportunidades de reducción de costes.
• Estudios de rentabilidad de fabricar o comprar.
• Plan objetivo consensuado con el cliente para  mejora de ahorros.
• Benchmarking herramienta de competitividad.
• Resumen Ejecutivo de oportunidades para la negociación comercial.
• Formación de compradores.

Dentro de la consultoría de compras, encontramos las mejores soluciones específicas para cada  empresa por ser especialistas en cualquier sector mediante  la excelencia en la negociación comercial.

Garantizamos optimizar los precios de compra y contratación con los mejores niveles de ahorro de costes obtenido, incrementando la rentabilidad de su empresa, mediante ideas frugales, sin inversión o minimizando su impacto para obtener la solución más rentable incrementando los beneficios y la competitividad en el mercado.

Ayudamos a sus proveedores a mejorar la productividad de los procesos para facilitarle una razonada negociación comercial.

El éxito en la reducción de costes está garantizado por nuestros expertos y nuestras herramientas analíticas y paramétricas de vanguardia, mediante el análisis detallado del escandallo de costes e inversiones con umbrales de ahorro que oscilan entre un 15% a un 35%.

Aportamos un resumen ejecutivo, indicando las oportunidades reales para el incremento de beneficios, para ser utilizado por el comprador en la negociación comercial.

Nuestros servicios de Consultoría de empresas especializados en reducción de costes, son sin duda los mejores que puede encontrar para aumentar la productividad y ahorros focalizados en conseguir cotas de beneficios y rentabilidad que le permita desbancar a sus competidores.