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D2C – Design to Cost
Diseñar un producto con un coste objetivo, es sin duda uno de los paradigmas más importantes para cualquier tipo de industria, con la finalidad de conseguir la rentabilidad objetivo y sostenibilidad empresarial.
En la etapa de planificación, diseño y desarrollo de un nuevo producto, queda fijado aproximadamente el 60% y 20% respectivamente de su coste final, es por ello, que, durante estas etapas, tenemos la oportunidad de su optimización, en caso contrario habremos perdido la oportunidad de rentabilizar al máximo las inversiones en beneficios de los competidores.
El diseño de nuevos productos, forzosamente debe de orientarse a satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes, aportando el valor añadido del producto que desean y a un coste no superior al el que estén dispuestos a pagar.
Bajo esta premisa, debe de desarrollarse la filosofía de diseñar para conseguir el coste objetivo.
FUNDAMENTOS DEL DESIGN TO COST
Los fundamentos de Design to Cost, están basados a la optimización de oportunidades internas y externas de la organización, en las etapas de planificación, diseño y desarrollo de un producto.
Esta poderosa herramienta aglutina a toda la organización empresarial remando en una sola dirección.
Es un proceso metodológico y estratégico que requiere de buenos expertos para su correcta implantación, así como, el apoyo incondicional de la alta dirección de la empresa y de la ingeniería simultánea.
ETAPAS DEL DESIGN TO COST – TCM / TARGET COST MANAGEMENT
El Design To Cost – TCM / Target Cost Management, es una herramienta de gestión Cross funcional para garantizar productos rentables desde el inicio de la planificación del producto hasta el final de fabricación.
La ingeniería simultánea es la piedra angular para conseguir el éxito empresarial, a continuación, describiremos el alcance y etapas principales.
PLANIFICACIÓN DEL PRODUCTO
En esta etapa, los departamentos de marketing y planificación de producto trabajan estrechamente con el resto de áreas para definir las directrices principales del nuevo producto.
En general, se define una síntesis del concepto, perfil del cliente objetivo, funcionalidad y características del producto, volumen de fabricación, normativas, especificaciones de diseño, planificación de actividades de diseño, test, producción, ingeniería de producción, compras, calidad, marketing, Coste Objetivo, Precio de Venta y Estudio de Rentabilidad.
BENCHMARKING DE COMPETIDORES
Una de las bases fundamental del Design to Cost – Coste Objetivo, es analizar los productos de los competidores más cercanos. Esta actividad es fundamental para obtener ideas que se puedan implantar durante el desarrollo del nuevo producto.
Para rentabilizar estas actividades es necesaria la colaboración de la ingeniería simultánea con el objetivo de satisfacer a los clientes aprovechando todas las sinergias internas de la organización.
Una vez obtenido un banco de ideas, se procederá a su evolución desde todos los ámbitos de la organización incluyendo la valoración económica. Las ideas seleccionadas para implantar en el diseño no deben minimizar el valor del producto planificado.
DISEÑO DEL CONCEPTO
Uno de los métodos más utilizados en el prediseño es partir de un producto actual o lo más más parecido posible al nuevo, como punto de partida, para todos los parámetros de control bajo la premisa de la etapa previa de planificación.
Es importante que los ingenieros de diseño y desarrollo tenga los conocimientos de la metodología del Design to Cost
COSTE Y RENTABILIDAD OBJETIVO
Una vez fijado el concepto de diseño, se procede a la valoración económica en términos de costes, inversiones y gastos.
En el caso de no conseguir el coste y rentabilidad objetivo se revisará el concepto, y especificaciones de diseño, con la ayuda de la ingeniería simultánea hasta garantizar mediante el compromiso de la organización la consecución del coste y rentabilidad objetivo.
La metodología del Coste Objetivo, nos sirve para conocer si el concepto planificado es viable o no económicamente en esta primera etapa en la que no se han realizado inversiones.
DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
Para llevar a buen puerto el producto en términos de calidad, coste y plazo de entrega la labor de los Ingenieros es fundamental, para conseguirlo, es necesaria la empatía y colaboración de la ingeniería simultánea.
Los frutos de esta colaboración deben redundar en evitar desviaciones el los parámetros de controlo respecto a lo planificado, adoptando las contramedidas necesarias para conseguir el Coste y rentabilidad Objetivo a través de las actividades TCM – Target Cost Management.
VENTAJAS COMPETITIVAS DEL DESIGN TO COST – COSTE OBJETIVO
Toda las metodologías y herramientas utilizadas el el Design to Cost – Target Cost Management tienen como ya hemos mencionado anteriormente la finalidad de ofrecer productos con alto valor añadido para los clientes con el mínimo coste, con las siguientes ventajas:
- Garantiza la rentabilidad de las inversiones.
- Optimiza las sinergias endógenas de la organización
- Aprovecha oportunidades exógenas de los competidores.
- Maximiza la ratio entre Valor añadido vs Coste.
- Armonizar empáticamente a toda la organización.
- Crea una cultura empresarial.
- Motiva y crea compromiso entre las áreas de la empresa.
- Satisface al cliente final.
- Evita realizar inversiones si el proyecto no es rentable en la etapa preliminar.
- Aplicar la reducción de coste en la etapa de desarrollo del producto.
INCONVENIENTES DEL DESIGN TO COST – COSTE OBJETIVO
No todo son ventajas, existen algunos inconvenientes que es necesario conocer:
- Requiere de expertos para su implantación.
- Es necesario el apoyo incondicional de la dirección.
- Requiere tiempo, planificación y formación o soporte externo de consultorías especializadas
- Es necesario la armonización de la ingeniería simultánea.
ALCANCE DE LA METODOLOGÍA DE DESIGN TO COST
La planificación del Design to Cost – Coste Objetivo, abarca a todos los generadores de coste de la cadena de valor de la organización, siendo los más importantes las compras, logística y fabricación.
DISEÑO DEL PRODUCTO
El 80% del coste queda definido en las etapas de planificación y desarrollo, los Ingenieros de diseño tienen que disponer de herramientas o asesoramiento para adoptar las mejores soluciones que permitan optimizar el coste en materiales, mano de obra, logística, calidad, selección de proveedores, reciclabilidad, ciclo económico y satisfacción integral de los clientes.
La mentalidad del diseñador debe estructurarse para conseguir el mejor diseño bajo el coste objetivo planificado y acordado para ofrecer a toda la cadena de valor de la empresa, la excelencia del diseño y finalmente la recompensa empresarial por la fidelización de los clientes.
COMPONENTES DE COMPRA Y LOGÍSTICA
Disponer de una auditoría externa o interna para dar soporte al área de compras es imprescindible para conseguir los umbrales del coste objetivo de componentes o materiales de compra.
Podemos potenciar los beneficios diseminando la metodología de Design to cost a los proveedores principales, para que maximicen sus procesos fabriles haciéndolos más robustos y productivos m
Los análisis de ofertas de Ingenieros y economista cualificados, facilitarán la negociación comercial a los compradores, indicando las reducción de coste y su fundamento de cada ítem para su posterior negociación con los proveedores.
PRODUCCIÓN
Dentro de las actividades de la ingeniería simultánea entre las ingenierías de Diseño y producción, en la optimización del diseño para facilitar la ensamblabilidad y fabricación de componentes reduciendo el tiempo de ciclos y garantizando la minimización de fallos y efectos potenciales de los procesos fabriles.
Si el diseño es robusto para fabricar podremos obtener también procesos robustos que puedan garantizar productos con cero defectos en la fabricación.
Unos de los paradigmas que más se utiliza es no pasar defectos al siguiente proceso, esto permite reducir los costes de calidad sustancialmente.
TCM – TARGET COST MANAGEMENT
El Target Cost Management, empieza con el establecimiento del coste objetivo en la etapa de concepto, así como, los eventos de monitorización y evaluación de variaciones de coste durante la etapa de desarrollo hasta el lanzamiento del producto.
Las actividades de monitorización, sirven para analizar la tendencia en la consecución de los costes objetivo, y en caso necesario identificar y aplicar medidas correctoras de reducción de coste para neutralizar o minimizar su efecto.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA CALCULAR EL COSTE OBJETIVO
Las herramientas de gestión utilizadas dependerán de la precisión de los cálculos de costes necesarios, siendo estas paramétricas o analíticas para obtener una mejor precisión.
Para disponer de buenas herramientas es necesario inversiones considerables y ser desarrolladas por expertos en este tema, de lo contrario, hacer herramientas frugales, nos puede llevar a errores que pongan en peligro la fiabilidad de los cálculos y la toma de decisiones.
¿QUÉ PUEDE HACER ILPI CONSULTING POR SU EMPRESA?
Los Consultores de ILPI Consulting, altamente especializados en Design to Cost y el TCM – Target Cost Management podemos colaborar con su organización, ofreciéndole las siguientes alternativas de nuestros servicios:
TRANSFERENCIA DE KNOW HOW
Formación y transferencia de nuestros conocimientos avalados por muchos años de experiencia en multinacionales dirigiendo esta disciplina dentro de la ingeniería simultánea. Esta opción requiere crear un equipo multidisciplinar, así como, la creación de herramientas específicas.
DIRECCIÓN DEL DESIGN TO COST – TCM TARGET COST MANAGEMENT
Otra opción más rentable es contratar nuestros servicios cuando desarrolle un nuevo producto como consultoría de Target Cost Management, nuestros consultores, realizarán toda la gestión, y será requerida la colaboración del área de planificación del producto, diseño, fabricación, compras y logística.
En ambos casos garantizamos el éxito de los resultados.
Finalmente, queremos reiterar la importancia que tiene aplicar estas herramientas de gestión de Costes Objetivos dentro de su organización.
Optimizando las nuevas inversiones para nuevos productos con la meta de conseguir excelencia en costes y rentabilidad y mayor crecimiento en la cota de mercado por ofrecer a sus clientes productos con alto valor añadido y a un precio altamente competitivo.
Esperamos que este post haya sido de su interés, y en caso de que requiera más información, no dude en contactar con nosotros a través de la website.
En las figuras siguientes, pueden ver una simplificación esquemática de las fases del proceso.
FASE I
FASE II
